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知名创投答疑雷士之争如何处理辣手困难

2019-05-15 04:47:55来源:励志吧0次阅读

背景: 雷士照明出现创始人吴长江和投资人阎焱的对立事件,并且事件进一步扩大,构成工人罢工、供应商断购等公众事件。

问1: 对当下的局面,如果你是投资人阎焱,你会怎么办?

问2: 面临当下局面,如果你是创始人吴长江,你将怎样面对?

答1

(回答者身份为业内知名投资人):

如果我是阎焱,首先是要快速处理事情,稳住局面。现在这个事情需要找政府出面了,因为出现罢工现象了。投资人要跟当地政府做好沟通,要做预案。此前一些其他案例,比如太子奶,都会跟当地政府做预案。

另一方面,法律上要准备,要做好坏的打算。

同时,媒体上和舆论上要做好沟通。现在事情闹成了公众事件,媒体和舆论都参与进来了,比如微博,现在吵得有点过了,还是要回归理性的。

,还是要跟对方(创始人)好好谈谈,晓之以利害,大家是在一条船上的,不能相互砸船,否则对谁都没有好处。

其实VC与创始人的斗争中是处于劣势的,毕竟投资人不会跟公司一辈子的。很难想象阎焱会为了钱撕破脸皮?这个项目输掉了,对于他不可怕,而且直到今天为止,他按今天的市值卖掉,这笔投资也没亏,至于么?

协商是解决好问题的根本方式,哪怕关起门来大吵一通,也比这样暴光在公众眼前口水的要好,何况卷进了那么多员工、公然市场的投资者进来。大家都是成年人,之间的矛盾,要用职业的方式去解决,不能伤及公司利益。

答2

(回答者身份为业内知名创业者)

如果我是吴长江,我现在需要静下来好好评估一下:我终究竟是要甚么?当下的局面,比如罢工,这种方式会不会成功?我是不是一定要这么做?矛盾究竟在哪里?

不可否认,创业者对自己一手创建的公司,是怀有深厚的感情,很难割舍,这种心情是正常的。但是公司引入投资人以后,包括上市之后,就不再只是创业者个人的了,而是要依照相关规则行事。

此前哇哈哈和达能的事情,也闹得很大,但这个事情跟娃哈哈不一样的根本在于,娃哈哈是个非上市公司,可以按照创业者的想法来弄,但雷士照明现在是上市公司,要估计股东的利益的。

再者,与投资人包括战略投资者的合作,事前要考虑清楚,要谨慎,要有完整的法律约束,事后如果真的出现状态,那也要愿赌服输,如果是商业问题,就事论事,没必要搞成群体性事件,商业有商业的法则。

但是,投资人也是要讲规则的,不是给钱的就可以得意忘形,投资人是来帮助企业的,不是来捣乱或左右一家企业的重大走向的。

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