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据悉江西铜业2016年净利增2359至7

2019-04-10 20:26:40来源:励志吧0次阅读

3月30日,江西铜业股份有限公司发布2016财年报告:通过不断强化内部成本控制,挖潜增效,推动了公司业绩提升,营业收入同比增长8.9%至2023亿元;实现归属于上市公司股东的净利润为7.88亿元,比上年同期增长23.59%。据该公司负责人介绍,这一利润数据,是在消化价格下跌因素带来的11亿元损失的前提下达到的。

在有色金属价格纷纷上涨的一片叫好声中,2016年的铜因为市场对于供应过剩的担忧,而显得相对落寞,在去年11月之后才开始拉升。统计结果显示,2016年,沪铜期货结算价、长江现货价全年均价跌幅约6%,LME期货、现货结算价全年均价跌幅约11%。始于2011年行业调整期的成本博弈战,继续在铜企之间深入进行。

2016年政府工作报告提出,将加强供给侧结构性改革,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。借着这股东风,江铜站在了改革前列,瞄准提质增效、强身健体,确立以问题为导向、以市场为取向、以提质增效为路径的独特改革道路,锻造更强竞争力。

科研体制的改革是影响创新力的关键,江铜的科研改革从制度率先发力:建立科研项目经理制,全球范围内寻找前瞻技术的同行者;出台《促进科技成果转化管理办法》,让更多科研人员以智受惠;设立双创大奖,重金鼓励创新创效。与科研体制改革同步的,还有管控模式和绩效模式的变革。如完善充分放权、有效监管模式,加强对子孙公司股权多元化改革试点;实施模拟市场化考核、营销体制优化等一系列市场化改革。历经改革的洗礼,企业获得更多活力。

企业在困难的情况下吊脚楼
,要指望产品价格回升,看不到,也左右不了。你能做的,就是节流和开源,我们的节流就是提质增效。2016年,总经理龙子平给下属部门与单位开出的提质增效总考卷是3.02亿元。这个数据在130多条措施的层层细分下,被分解到每一个岗位每一个人,一场全员额、全要素、全过程的成本管控和挖潜增效,在江铜深入进行。

对标管理是江铜提质增效的有力手段。以江铜德兴铜矿为例中国纺织公司
,去年全年对标管理创造效益2608万元。通过持续的全球比对、改进、创新,2016年,江铜采选冶加产业链中多个关键指标继续刷新,铜冶炼指标保持行业,铅锌冶炼指标实现跨越,矿山对标指标持续优化。

止血、造血才能真正摆脱重负。江铜铜加工板块和铅锌板块中的5家企业,已多年大幅度亏损,直接拉低了公司利润率。为此,龙子平直接牵头,让公司高层与困难企业定点对接帮扶,用制度倒逼落实。历时3年的止血行动在2016年进入一轮扭亏收获期,江铜各重点控亏单位在公司的帮扶下,3家企业率先扭亏为盈橡胶材料检测
,合计实现利润1.18亿元。

与此同时,江铜加速金融资本和产业资本的融合、升级,寻求更深层次、更大范围的跨行业协同效应。上海国贸、金瑞期货、财务公司等金融贸易类子公司盈利能力继续上升。

终,江铜年度提质增效总答卷是3.8亿元,超额7800万元。

世界上的竞争归纳起来就两句话,要么成本更厉害,要么手里有独到的。龙子平表示,江铜将继续以资源全球化、经营国际化为引领,对内,继续全面深化改革,拆除发展路障,不断提升运营管理水平,做强存量资产;对外,强化投资发展,以并购为主、新建为辅,继续扩大规模、调整结构、优化布局,做优增量资产。通过内外结合、双管齐下,不断突破发展瓶颈,打开公司发展新局面。

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