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浪潮ERP推行三大战略转变亮剑2006

2019-04-11 05:56:19来源:励志吧0次阅读

日前,浪潮集团在北京新世纪饭店隆重召开“亮剑2006——浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”,正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。浪潮ERP宣布2006财年将全面推行三大战略转变:业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾;营销策略方面由积极跟进转变为全面出击;研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。

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浪潮集团高级副总裁王兴山在介绍浪潮ERP2006年财年战略时表示,对于浪潮ERP而言,突破渠道是与过去战略的不同。大力发展渠道,推动ERP产品化、产品市场规模化气浮机
,是浪潮ERP重要的任务。浪潮ERP将在继续巩固“引领高端、专注渠道”优势的基础上,采取高中低结合、直销和渠道互动的方式,把基于ERP产品的客户协同创新以及知识转移、共享、复用系统(GSP知识和产品平台)的建设作为长期坚持不懈的基本任务,把渠道发展作为未来工作的重中之重,改进获利性增长模式,开创浪潮ERP的崭新局面。

在突破渠道的同时,浪潮ERP还将进一步巩固其在集团管理和行业ERP的高端优势。这将意味着,浪潮ERP将采取稳健的战略转变和渠道拓展策略。同时,浪潮ERP还将启动“客户协同创新计划”,将建立基于客户协同的创新体系作为研发战略调整的方向。

浪潮ERP将全部业务划分为平行的五大业务群组:集团管理(GS)、行业ERP、标准ERP(PS)、易系列(Express)、服务,实现组织架构的调整,并广纳ERP渠道,加大在渠道的投入力度。王兴山在解释划分五大业务群组原因是指出,ERP必定是一个细分的概念,泛化的ERP概念无法体现不同层次的信息化需求特点。这不符合市场的需求规律,也不符合浪潮ERP的利益。因此,将业务进行细分,各自面向不同的目标客户群,按不同的市场策略、运营模式有助于贴近客户、促进交流、提高效率。这是在现阶段条件下,浪潮ERP的现实选择。

在此次发布会上,王兴山还表示,2005年是浪潮ERP收获丰厚的一年盐的价格
,在浪潮一体化经营战略的引导下,浪潮ERP厚积薄发,成为当年中国市场增长快的ERP品牌,赢得了更多客户,赢得了市场认可。在新的一年里,浪潮ERP将面临着来自企业变革不确定性、市场竞争日趋激烈等诸多挑战。浪潮ERP要将这些挑战转变为机遇,走出中国特色的ERP发展道路。

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