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矛盾管理拧麻花7z7z

2019-06-10 06:39:08来源:励志吧0次阅读

管理着大型企业的企业家或经理人,恐怕都对把握政策的分寸深有体会。企业是一个功利组织,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”将这么多逐利的个体整合成一股合力,真不容易。另一方面,企业又是一个矛盾体,像扩张与控制、集权与分权、团队合作与尊重个性,等等,相反相成,将这么多矛盾的尺度都把握得恰到好处,其妙无穷。 比如说,扩张与效益就是一对基本矛盾。企业必须扩张,这是企业逐利的本性和竞争的压力所决定的。但一强调扩张,虽可扩大份额或进入新领域,而效益却往往不能同步策越要保护不同意见,务使知无不言,言无不尽,否则就是鼓励愚忠,窒息创见。企业文化是明流,管理政策是暗流,文化是教化,政策是机制。文化与政策相反相成,才会形成静水潜流,生生不息。这可能是拧麻花难达到的境界。 管理所面对的矛盾的特点,决定了管理者不能用常规的思维和方法处理问题,要多一些辩证思维,少一些机械论。企业经营是一种充满悖论的活动,管理是一种平衡悖论的艺术。正如管理大师亨利·明茨伯格所言,管理是实践、科学、艺术和手法的总和。这手法就在于把握矛盾的尺度。管理之难,难就难在尺度的把握。不知诸位注意过DNA的双螺旋结构吗?四千年前的麻绳,DNA的螺旋结构,管理的悖论,何其相似。世界真奇妙。

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